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工作職責(zé)：合盛硅業(yè)特氣特化項(xiàng)目組擔(dān)任副組長(zhǎng)（主要產(chǎn)品為電子級(jí)HF酸、電子級(jí)鹽酸、電子級(jí)氫氧化鈉、高純氨、高純硅烷氣），項(xiàng)目已完成可研和五大評(píng)（安評(píng)、安設(shè)、能評(píng)、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)、環(huán)評(píng)），對(duì)接設(shè)計(jì)院，已完成工藝流程設(shè)計(jì)、廠房設(shè)計(jì)、設(shè)備布置和設(shè)備選型，主體設(shè)備、管道、儀表已完成采購(gòu)，設(shè)備陸續(xù)到貨中，土建已完成地下部分施工，正在進(jìn)行地上部分施工，罐區(qū)儲(chǔ)罐已完成設(shè)備主體安裝，由于合盛資金緊張，目前項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢。

工作職責(zé)：在石大勝華作為濕電子化學(xué)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ，主要工作職責(zé)為 ：1.負(fù)責(zé)濕電子項(xiàng)目的推進(jìn)落地 ，參與制 定濕電子項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案和可行性報(bào)告 ，2.環(huán)評(píng)單位的對(duì)接 ，協(xié)助環(huán)評(píng)單位編制環(huán)評(píng)報(bào)告書以及 過會(huì)后的不符合項(xiàng)的整改 ，3.負(fù)責(zé)與濕電子項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)單位的對(duì)接已經(jīng)過會(huì)后不合格項(xiàng)的整改 ， 4.負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院的安全設(shè)計(jì)專篇 ，5.負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)院的詳設(shè) ，6.技術(shù)團(tuán)隊(duì)和工程團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào) ，負(fù)責(zé)設(shè)備儀表管道的選型和采購(gòu)。

工作職責(zé)：1生產(chǎn)管理 ：根據(jù)銷售部門輸入計(jì)劃及相關(guān)指令 ，組織有關(guān)人員編制各種計(jì)劃；協(xié)助和督促生產(chǎn)部門落實(shí)計(jì)劃任務(wù) ，組織實(shí)施 ，保證計(jì)劃的完成；利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息和其他方法檢查計(jì)劃執(zhí)行情況； 2.物料管理 ：督促各部門執(zhí)行對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需各種物料的采購(gòu)申請(qǐng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、合理使 用、節(jié)約和綜合利用等一系列計(jì)劃、組織、控制等的管理措施。 3.技術(shù)管理：對(duì)生產(chǎn)過程制定各項(xiàng)SOP 、SPC等管理工作 ，督促生產(chǎn)部門執(zhí)行并檢查完成情況。促進(jìn)工 藝改善，質(zhì)量策劃，工程變更等流程的有效執(zhí)行。參與重大工藝質(zhì)量事故，客戶投訴調(diào)查處理工作。 4.設(shè)備管理：督促執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度 ，設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度 ，設(shè)備改造 、設(shè)備檢維修計(jì)劃管理 制度 、設(shè)備臺(tái)賬統(tǒng)計(jì) 、特種設(shè)備等設(shè)備管理制度的制定 ，督促生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行TPM點(diǎn)檢制度 ，對(duì) 維護(hù)保養(yǎng)方法、頻次、項(xiàng)目等進(jìn)行修正完善。 5.安全管理：對(duì)生產(chǎn)中一切人 、機(jī) 、料 、法 、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制 ，組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃 、 指導(dǎo)、檢查和決策，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài) 6.成本管理：編制工廠年度預(yù)算控制計(jì)劃，分解成本到各個(gè)工序，挖掘降本潛力，降低制造費(fèi)用

工作職責(zé)：1 參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃 ，并組織實(shí)施。2 負(fù)責(zé)部門業(yè)務(wù) 流程和規(guī)章制度的制定、完善、監(jiān)督和檢查。3 根據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo) ，編制年度人力需求計(jì)劃 ，做 好人力儲(chǔ)備。4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與安排，組織做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。 5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的審核、分解、協(xié)調(diào)與 落實(shí) ，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)控 ，做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析。7 監(jiān)督、檢查生產(chǎn) 過程中質(zhì)量、安全、成本、6S各項(xiàng)制度的落實(shí)。8 組織部門內(nèi)的教育培訓(xùn)及績(jī)效管理 ，提升員工業(yè)務(wù) 及素質(zhì)水平。9 建立并完善生產(chǎn)部門生產(chǎn)設(shè)備、工具的管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。 10 主持部門異常情況 的處置和部門間的協(xié)調(diào)溝通、配合工作。11 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，解決現(xiàn)場(chǎng)的問題并使之標(biāo)準(zhǔn)化。12 根 據(jù)生產(chǎn)需求，編制、審核生產(chǎn)物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃