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1.制定并優(yōu)化PMC部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的高效執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,包括月度、周度和日計(jì)劃,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃,確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。4.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。5.協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,確保生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的順利執(zhí)行。6.跟蹤物料采購(gòu)進(jìn)度,確保物料供應(yīng)的及時(shí)性,降低庫(kù)存成本。7.對(duì)生產(chǎn)過程中的異常情況進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)效率。8.負(fù)責(zé)PMC部門的人員管理,包括招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)等。9.定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的執(zhí)行情況,提出改進(jìn)建議。10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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